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濱城區:構建“343+X”對標掛職體系 助力高質量發展
發布時間:2019年09月27日 09:04 來源:

       2019年,濱城區選派19名優秀年輕干部,赴江蘇省南通市通州區、宿遷市宿城區對標學習。濱城區積極探索,創新機制,構建了“343+X”對標掛職體系,提升掛職實效,助力高質量發展。

       (一)突出三個“選準”,把牢掛職導向

       一是選準學習內容。通過主要領導“點”,分管區級領導、區活動辦、職能部門“議”,確定“雙招雙引”、城市管理提升、社會治理創新等重點學習內容。二是選準對標城區。通過對比目標城區經濟指標,考察資源稟賦、產業發展、創新水平,確定南通市通州區、宿遷市宿城區為對標掛職城區。三是選準掛職干部。先由干部自我推薦,再由單位篩選初審、組織把關復審、聯合面試終審確定最終人選。今年,濱城區從96名候選干部中層層選拔出首批19名優秀干部外派掛職學習。

       (二)落實“四個雙向”,“管好”掛職干部

       一是落實雙向承諾制度。掛職干部對任務目標、落實措施做出承諾,派出單位對后勤保障、建議落實、工作創新做出承諾。二是落實雙向監管制度。掛職干部依托臨時黨支部自我管理,濱城區委組織部通過工作日志跟蹤調度、支部書記反饋認證、實地回訪驗證等方式全程監管。目前,已收集日志325篇,反饋認證信息76條。三是落實雙向述職制度。每月末,組織掛職干部述職評議,責任單位作掛職干部建議落實述職。7月底將開展第一次述職交流。四是落實雙向提醒制度。對履職不力、表現不佳的掛職干部,組織部會同派出單位提醒函詢,并建議掛職城區組織部門會同掛職單位進行提醒談話。

       (三)搭建三個平臺,“用實”掛職成果

       一是搭建“四個一”共享平臺。建立一個微信群、每周一次支部集體學習、每周一篇工作述評、每月一場述職交流,實現資源適時共享。比如,楊柳雪鎮借鑒掛職干部分享的經驗,探索開展“智慧信訪”工作,在7月8日全省創建“人民滿意窗口”工作現場推進會上得到一致認可。二是搭建學用同步落實平臺。建立掛職干部意見建議交辦制、落實臺賬制、督辦反饋制,實現學用同步推進。目前,已向全區30多個部門(單位)交辦意見建議,40余條建議被采納。三是搭建跟蹤問效平臺。要求每名干部掛職期滿后運用所學,牽頭開展一項創新性工作,持續放大學習效應。

       (四)拓展“X”自選動作,實現效益最大化

       對標掛職既抓好規定動作,又創新自選動作。一是破解堵點,適時點題。針對工作中遇到的問題,區級領導、單位負責人實時給掛職干部點題,尋求破解之策。比如,圍繞“招才引智”點題,掛職干部提出了“高校老師來區掛職,在高校設立引才工作站”的建議。二是不拘一格,拓寬領域。鼓勵掛職干部主動參與定向任務外的工作,探究企業、村居等各領域先進經驗做法。如,園區招商局掛職干部在參與通州區團委活動中受啟發,提出了年輕干部培養方面的建設性意見。三是靈活派駐,雙向發力。區級層面派出掛職干部的同時,各單位也根據需要自主開展對標掛職。截至目前,濱城區各單位已選派38名干部赴對標單位掛職學習。

       通過對“343+X”對標掛職體系的運用,找到了對標掛職提升的硬抓手,提供了破解難題新路徑,激發了干部干事創業活力,保障了我區對標學習“學有所長,學有所用”。


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